卸任了2008年公司的福委主委,回想在去年福委期間的過程,剛好經歷了油價的高峰期(一桶原油145美元),全球經濟景氣的低潮,好多事都在同一年發生。
其實要舉辦活動是不簡單的,個人型的就十分容易,說走就走,只要自己有時間、有毅力、有空閑當然也要有錢等因素就可以成行。但是團體型呢?那問題可大了,不但地點/時間/金額等基本的因素要去衡量與溝通,最大的問題點,那就是人。在公司中舉辦活動,如果是一位德高望重的主管或老闆所主導,哪怕是再爛的行程、再不喜歡的內容只要他說一句話,我想一切有爭議的聲音,都會被蓋過去的。反觀如果是由一位小小的職員去擔任呢?那就要接受一切的言語攻擊,去日本~~去過了;去大陸~~太落後;去東南亞~~太熱了;去關島~~不會游泳;去澳洲~~太貴;去歐洲...基本上沒有10天是回不來的,還有要知道,公司是不可能讓你們去那麼久,那公司的收入呢?不就這10天整個營業額都是0。
以我擔任福委的經驗:
1.選出旅遊的地點:可以讓員工投票來決定旅遊地點(當然如果是千人以上的企業,那根本不要這麼耗費周章,因為人多好辦事,唯一選擇就對了,可以避免掉浪費時間。也可以節省行前的一些規劃,EX:地點選擇)。要讓大家知道,這是投票出來的結果,請少數尊重多數。還有旅遊的地點,更不要讓大家有太多的選擇,可以有3處的地點即可,也可避免掉票源比率差異比很接近與得票率能過半的結果。